竞争资源四层次模型...价值链信息化管理...竞争优势因果关系模式...竞争对手分析工具(Competitor Analysis)...完整价值链分析(VCA)的基本原理...脚本法(Scenar...
3.2德尔菲法。又称专家调查法,是一种主观预测方法。运用过程,是以书面、背对背的方式征求专家意见,并通过中间人或协调员将专家意见集中归纳后反馈给他们,然后...
2、管理的唯一手段是沟通:管理是与人打交道,人际之间的问题只有通过沟通才能解决。但沟通的形式方式是多样的,聊...
行政管理学中政府工具是指政府在社会管理过程中所采用的各种手段和方法,包括法律、政策、行政命令、经济手段、技术手段等。这些工具的目的是为了实现政府的管理职...
波士顿矩阵(BCG Matrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵。是由美国管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。波士顿矩阵是根据产品市场增长...
管理学秘籍揭示:盖洛普Q12:企业成功背后的敬业度测评工具 杰克·韦尔奇的智慧告诉我们,企业的稳健性由现金流、客户忠诚度和员工敬业度这三足鼎立。而员工敬业度...
一、管理学发展的三个线索 在过去的一个多世纪的时间里,管理理论经历了古典管理理论阶段、行为科学阶段和现代管理理论阶段,出现了社会系统学派、决策理论学派、管...
2、管理弹性的分类 (1)局部弹性——指任何一种管理,必须在一系列管理环节中保持可以适当调节的弹性。① 衡量标准要合理 ② 任何局部弹性都不能成为对抗上层管理...
史东和傅立曼在管理学一书中提出团队建立有两种形式: 1、管理人员和部属所组成的永久性团队,常常称为家庭式小组(fam...
都能更有效地推动组织前进。想要进一步提升管理技能,不妨探索明道学院的更多课程,如《管理学原理》中的明茨伯格角色理论、管理者必备技能,以及不同层级的组织管...
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